腾讯分分彩网 南京:科技创新催生利润增长点

发布日期:2009年07月27日 10:48   文章来源:中国高新技术产业导报
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    在南京,央企的数量和经济总量占比大是这个城市产业的一大特色和优势,他们承担着传统支柱产业如何升级的重大命题。总量占优的传统产业能否率先摆脱困境,寻找到新的经济增长点是南京“保增长、促发展”的重中之重,其发展壮大的本质就是利用科技创新不断提升传统支柱产业的产品附加值。     

    中国石化扬子石油化工有限公司位于南京江北地区,占地7000公顷,是驻南京规模最大的央企。然而走在偌大的扬子石化生产厂区,并未见到滚滚的浓烟,也未闻到刺鼻的化学品味道。放眼望去,弯弯曲曲的管道和储罐围绕在一片绿树之中。位于南京市中心的中国航空工业集团公司下属的金城集团是我国航空产业中的老大,以前集团内声势显赫、在南京地产界享有盛名的房地产开发部,如今已不见了昔日的繁忙。

    对此,扬子石化党委书记兼董事长张大本表示,科技创新已经使得南京传统化工产业转型升级。金城集团董事长、总经理王坚介绍说,金城集团在南京市中心拥有700亩的优势地块,但从2007年开始董事会决定“收缩”在房地产领域的开发,“并不是说不重视对三产的开发利用,而是企业本身的特点决定,利用核心技术发展军民两用产品才是真正的主业”。

    在南京,央企的数量和经济总量占比大是这个城市产业的一大特色和优势。当下,两大典型央企的“变身”引人关注。无疑,他们承担着传统支柱产业如何升级的重大命题。

    科技创新的“救命之效”

    去年国际金融危机开始对南京经济发展产生冲击时,江苏省委常委、南京市委书记朱善璐就将扬子石化、金城集团等驻南京央企列为调研的首选企业。

    “这些企业属于传统支柱产业,对南京的地方经济贡献有着举足轻重的作用。”南京市委办公厅相关负责人表示,“如果发生较大的波动,将影响到南京的整个经济,亦将严重影响到财政一般预算。”

    总量占优的传统产业能否率先摆脱困境,寻找到新的经济增长点是南京“保增长、促发展”的重中之重。

    南京市刚刚出台的产业调整和振兴规划显示,传统支柱产业的指导思想是要不断“发展壮大”。南京市经委主任刘宝春表示,发展壮大的本质就是利用科技创新不断提升传统支柱产业的产品附加值。

    “如果不是多年来一直坚持在科技创新领域的投入,扬子石化恐怕早已经从中石化系统利润最好的第一方阵的前列败下阵来。”张大本表示。

    受到国际金融危机的冲击,石化产品价格下跌30%以上,扬子石化去年前3个季度的利润在第四季度瞬间“消耗殆尽”,并且亏本。扬子石化面临的另一竞争是沿海地区不断投建、规模更大的化工项目。

    然而,截至今年6月底,扬子石化这一南京传统支柱产业的“领头羊”实现利润20亿元。“这主要得益于多年科技创新的积累逐步发挥作用。”张大本表示。

    “现在企业都重视科技创新,但是能像扬子石化这样每年都召开科技创新大会的恐怕不多。”张大本表示,扬子石化科技创新大会已持续召开了10多年,近3年来扬子石化承担了4项国家863科技攻关项目以及中石化“十条龙重点攻关项目”中的6项等。科技创新大会最让人激动的莫过于对科研人员技术攻关的奖励,诱人之处在于“上不封顶”。比如,去年年底投入使用的“裂解炉强化传热扩大工业应用试验”项目使炉管表面温度同比下降20℃-30℃,裂解炉的运行周期平均延长了11.4天,比原先提高25%,“计算下来,年平均可节约成本2500万元,这对今年上半年的利润增长起到了重要作用。”张大本表示。

    此外,促使成本下降的还有中石化在扬子石化进行的“信息化与工业化”的融合试验。该项目实施以来,扬子石化职工数量下降到建厂初期的1/3,操作人员实现扁平化管理。张大本表示,近10年来扬子石化的科技研发投入每年平均保持在1亿元左右。

    南京另一传统产业的典型——南钢集团一位负责人介绍说,该公司近3年来投入16亿元用于技术改造,节约了大量成本并极大降低了对环境的影响,2008的13项科技效益承包项目就新增效益1500多万元。

    刘宝春表示,科技创新使得这些企业不再是传统产业的代名词。

    “赚钱产业”让位背后

    王坚介绍说,金城集团依托自身在机电液压领域的核心技术发展专用汽车(建筑用混凝土搅拌机等),预计今年的销售收入可达23亿元,是去年的2.3倍。

    “在专用汽车领域,液压系统是核心,其价值占车价的50%以上。”王坚表示,金城集团的核心生产力主要集中在机电液压和小型动力技术上。

    在小型动力技术上,近几年金城集团已有诸多技术应用在欧美市场的民用飞机项目上,有相当的技术储备。“我国的空域尚未对民间开放,但总有开放的一天,到时市场将无限大,目前的隐形价值会得到最大释放,将成为企业利润最大的增长点”。据了解,空域开放已经在广东和黑龙江两省率先试点。

    金城集团的转型战略重点在于2001年企业重组时对609研究所的体制改革。609研究所原隶属财政部,是一个拥有2000人编制的大型事业单位。体制改革后,以现代企业制度理顺各种关系,研究所成为企业直接管理的南京机电液压工程研究中心,但原有构架保留。“业务上直接纳入产业化层面,形成产研结合垂直向下的企业管理制度”。

    王坚执掌金城集团之后,随即限制房地产等产业开发的措施曾让员工不理解,因为这曾经是金城集团最赚钱的产业之一。现在,房地产业被定义为该集团的“支撑型产业”,目的在于使得资产价值最大化,因为这一产业属资本密集型,其发展不适合核心技术的转化。而金城集团在南京市中心的700亩优势地块将被打造成我国航空领域的研发中心。

    当下,金城集团正与南京航空航天大学等高校合作,成立国家级的研究中心,致力于大飞机项目中几大系统的研究和开发。

    一场新的工业革命,正在为南京传统产业输入“新鲜血液”。